1891 Cómo empezar tu negocio en 5 días.

Hoy, lunes 10 de noviembre de 2025, episodio 1891, te cuento cómo podés pasar de la idea a la acción en solo cinco días. Un plan simple, realista y sin humo para que arranques tu negocio sin esperar el momento perfecto.

Bienvenid@s a otro episodio.

Bienvenida y bienvenido a marketing para gente como uno.

Soy Carlos Malfatti, Consultor de Marketing y nos encontramos otra vez para hablar de Marketing, Emprendimiento, Redes Sociales, Contenidos, Publicidad y todo lo que tenés que saber para llegar a más personas, captar más clientes y vender más en internet.

Muchos sueñan con tener su propio negocio, pero se quedan trabados en la teoría. Por eso hoy vengo a proponerte un plan de cinco días para que dejes de pensar y te pongas a hacer, porque no hay mejor manera de validar una idea de negocio que poniéndola en marcha.

Hoy hablamos de emprendimiento y hablamos de negocio. Recordarás, creo que fue el episodio del viernes próximo pasado donde traje un modelo de Business Canvas o Business Model Canvas, pero adaptado a emprendimiento, adaptado a pequeños negocios. Una herramienta que te sirve para ordenar las ideas y para plasmar en una única hoja todos los elementos importantes para un negocio que deben trabajar entre sí como si fuese un mecanismo de relojería. El Business Canvas es como tener todo bien claro. Tener bien claro quién es tu cliente, cuál es el valor que aportabas, de qué manera lo entregas, de dónde se generan los ingresos, cuáles son los gastos, etcétera.

Y relacionado con eso, hoy te traigo una idea medio parecida. Y es poder definir en un tiempo concreto, vale decir, en una semana de días hábiles, de lunes a viernes, en cinco pasos el lanzamiento de tu negocio. O por lo menos, aunque no lances el negocio, lo tengas lo suficientemente claro para no demorar mucho. Porque una de las cosas que suele ocurrir es que la gente demora un montón de vueltas, esperan el momento perfecto, le buscan, no sé, el pelo al huevo. En cambio, de esta manera vas a ir mucho más rápido.

La propuesta es que bloques tiempo en tu calendario y digas, bueno, el día lunes voy a hacer esto, el día martes voy a hacer aquello, el día miércoles lo que siga.

Día 1: Validar la idea

Entonces, para el primer día la propuesta es que valides la idea. ¿Por qué es necesario validar una idea? Porque, como decimos siempre, el papel lo aguanta todo, pero la realidad suele pegarte unos mamporros que te deja tirado en la lona.

Entonces, para que no te gastes recursos, dinero, tiempo, cabeza en negocios que no va a funcionar, bueno, al menos, al menos trata de validar, de investigar a ver si efectivamente eso que vos querés hacer tiene asidero, si tiene oportunidad de transformarse en algo que te genere ingresos.

Podés preguntar, podés observar si hay negocios como aquel que vos querés poner o los productos que vos querés vender o los servicios. Busca en redes sociales, podés hacer una breve encuesta, podés ayudarte de herramientas de inteligencia artificial.

Básicamente se trata de invertir todo un día en buscar información que, en cierto modo, responda a tu pregunta de, Che, ¿esto que estoy haciendo le interesará a alguien? Como digo, podés contactar con gente que sepa, con gente que está emprendiendo, buscando información, porque esto puede ayudarte o a descartar la idea, a pivotarla o a sacarle un poquito de punta al lápiz y tratar de definirla con mayor exactitud.

Quizás, si vos esto lo juntás con el modelo de canvas del viernes pasado, imagínate que vos tenías una idea y cuando empezás a investigar, ves que tal como lo tenías vos planteado no funciona, pero te puede servir para pensarlo un poquito mejor, afilar un poquito la punta al lápiz y decías, ah, pucha, por acá no era, era por acá, mejor voy a hacerle este pequeño ajuste o, si no, directamente pivotar hacia otra idea o descartarla totalmente. Y esto te va a ahorrar no solamente tiempo, sino dolores de cabeza.

Día 2: Definir los puntos clave (El Canvas)

El día 2 te invito a definir, una vez que has validado el negocio, que por lo menos esa idea de decir, bueno, por lo menos hay gente que con esto está ganando dinero. Listo. Día 2, ¿cuáles serían los puntos claves?

Y acá es donde te propongo utilizar ese canvas para emprendimiento, para pequeños negocios del viernes pasado. Si no escuchaste el episodio, te invito a hacerlo. ¿Para qué? Para definir con la mayor exactitud posible, cuál es tu propuesta de valor, qué es lo que vendés, o sea, qué solución entregás al mercado, a quién, cómo lo entregás, cuánto te cuesta llevar esa solución al mercado, cómo vas a generar el ingreso, incluso también, por qué no, ya nombrar a tu negocio, bautizarlo, ponerle un nombre, crear un pequeño logo, y todo esto en un día.

¿Por qué? Porque si no, es otro de los errores y otra de las manías de quienes se emprenden, está, no sé, un mes diseñando el logotipo y no sé qué. Acá se trata de salir lo más rápido posible y, en todo caso, si hay algo que mejorar, si hay algo que ir afinando, si hay algo que hay que cambiar, bueno, se hará más adelante, paso a paso, en eso que se denomina mejora continua, como el método Kaizen, ¿viste?

Bueno, así, en vez de querer tener todo perfecto a la primera, así, bueno, yo me lanzo y, en la medida que vaya avanzando, voy a ir haciendo esos ajustes y esas mejoras. Por ejemplo, decía recién el logo, bueno, haré un logo mejor, tendré una mejor, no sé, tipografía o lo que sea. Esto es fundamental, porque si no, nuevamente, te vas a clavar en el día dos, no vas a avanzar nunca y tu negocio simplemente van a ser ideas que van a ir y venir en tu cabeza y nunca lo vas a contrastar con la realidad.

Día 3: Pensar en el largo plazo (y en los números)

Día número tres, pensar en el largo plazo. Agarrar la calculadora, agarrar una hoja de cálculo, o agarrar una inteligencia artificial y hacer un cálculo. O varios cálculos de máximo, ponele un escenario positivo, un escenario negativo.

Imaginate que vos querés crear un negocio donde vas a ofrecer, no sé, infoproductos, por decir. Bueno, ¿cuánto tendría que vender para que este negocio sea rentable? Una vez que ya definiste lo anterior, bueno, ¿cuántos tendría que vender? Y para vender esto, ¿qué debo invertir? ¿Y qué ocurre si yo demoro seis meses o cuatro meses o tres meses en generar este ingreso?

Por eso, esto tiene que ver más que nada con plantearte, reitero, un escenario más positivo y un escenario menos positivo. ¿Por qué? Porque hay que aguantar. Cuando lancé mi podcast, que la semana que viene va a cumplir siete años, mi primer cliente de consultoría que vino a partir del podcast demoró un año y un mes. Si yo no hubiera planificado, o por lo menos no hubiera tenido la constancia, el aguante para hacerlo funcionar, quizá hubiera abortado el proyecto antes de tiempo.

Ahora bien, yo pude hacerlo porque también obtenía ingresos por otras fuentes. De lo contrario, si yo hubiera hecho una mala estimación y no hubiese tenido esos otros ingresos, no estaría hablándote aquí. Por eso es importante no quedarse en la euforia del lanzamiento de decir, ah, buenísimo, vino la gente que me conoce y me compró, a todos les gusta esto. No, no, va a ser duro. Esto ponételo en la cabeza. Va a ser duro. Los primeros meses van a ser duros. Incluso te puede llevar un año o más. Dependerá el negocio, lo que vendas, el valor de lo que vendas. Dependerá también si tenés o no una marca personal, si sos conocido en redes o no, si tenés idea de marketing. Pero básicamente no es fácil. Y quien te diga lo contrario, nunca emprendió o te está vendiendo humo.

Por eso es importante que hagas un poquito de números, aunque sean básicos, para decir, bueno, qué pasa si no alcanzo este objetivo en X cantidad de tiempo. O qué necesito para alcanzar este objetivo. Y que mi negocio por lo menos se mantenga y vaya creciendo lentamente. O qué necesito para que crezca, aunque esto requiere inversión en dinero, en publicidad. Bueno, todo esto lo tenés que hacer.

Día 4: Pagarte tu propio sueldo

Otro punto importante, día número cuatro. Pero sentate con seriedad y pensá en algo que casi nadie piensa. Y yo, levanto la mano, cuando arranqué, esto no lo tuve en cuenta. Y es pagarte tu propio sueldo.

Cuando vos hagas las matemáticas de tu negocio, cuando vos digas en ese canvas que mencionaba recién, bueno, estos son los ingresos y estos son los egresos, dentro de la columna de egresos tiene que estar tu sueldo. Y acá no se trata de que te pongas un sueldo de gerente y no se trata tampoco que quieras cobrar el día uno sin haber laburado. Podría decir, bueno, mira, durante el primer mes o el segundo voy a manotear si ingresa algo o voy a tirar de ahorros. Pero más temprano que tarde, esto tendría que estar.

¿Sabes por qué? Porque no solamente es lo óptimo, sino que también tiene que ver con algo mental, con una forma de pensar. Porque si vos arrancás el negocio y no te considerás como alguien que trabaja y merece una retribución, pueden pasar varias cosas, entre ellas que no te esfuerces lo suficiente. Bueno, voy tirando, va entrando algo, voy aguantando, ¿sí?

En cambio, si vos, aunque sea poco, aunque sea menos de lo que cobraría un empleado, pero si por lo menos vos definís que al menos eso tiene que estar, es como que en cierto modo te presionás un poco más para alcanzar esos objetivos más rápido.

Y además, en la medida que tu negocio empiece a crecer, vas a poder separar el dinero tuyo como ingreso por tu trabajo y el dinero de tu negocio, porque es una muy mala práctica mezclar ambas cosas. Pues se generan bastantes bolonquis cuando quien lleva un negocio lo mete todo en la misma cuenta, de ahí paga todo y si sobra un poquito me lo gasto y si no, no sé qué. O sea, lo bueno es empezar con el pie derecho y esto es fundamental.

Día 5: Invertir en Marketing

Y en el día número 5, una vez que definiste tu negocio, que hiciste el canvas, que validaste la idea, que hiciste algo de números, que ya pensaste incluso hasta en pagarte tu propio sueldo, fundamental, invertir en marketing.

Invertir en marketing no significa salir corriendo a contratar a alguien. Si puedes hacerlo, bárbaro, porque vas a cortar camino, vas a ganar mucho tiempo, te vas a ahorrar muchos dolores de cabeza. Pero si no dispones o tu presupuesto es muy poco, bueno, por lo menos sentate, dispone de tiempo para aprender al menos lo básico para cumplir con ese canvas, elegir el canal correcto para llegar a las personas para quienes vos estás creando un negocio, que les solucionás sus problemas.

Entonces, invertir en marketing es fundamental porque en 2025 no hay negocio sin marketing. No importa que tengas que hacer una cuenta en Instagram, una landing, una publicidad, si la gente no se encuentra tu negocio, si no tenés llegada, alcance, visibilidad, de nada te va a servir incluso tener un súper negocio, un súper producto, una idea fenomenal. El marketing es el motor del negocio, es el que pone tu negocio en las narices de tus potenciales clientes.

Dejá de pensar y ponete a hacer

Obviamente, el título de empezar un negocio en cinco días, bueno, es un poquito pretencioso. Es una manera de ordenarte las ideas, ideas importantes para lanzar. Pero esto requiere escarbar un poco más y profundizar. Pero creo que con esta especie de mapa que te acabo de dar, con este framework, tenés para arrancar.

Lo importante, lo que yo quiero que te quede en la cabeza, es que no necesitas un título de, no sé, gerente, CEO de no sé qué. No, necesitas sentar el culito y arrancar. Y en estos cinco días, siguiendo estos pasitos, podés tener una idea bastante clara, ¿sí? Y ya tener todo más o menos ordenado para lo más pronto posible ir para adelante. Así que espero que esto no solamente te sirva, sino obviamente que lo apliques.

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