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Carlos Malfatti

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Carlos Malfatti
  • 1805 Quiero irme a la mierda de mi laburo ¿Cómo hago?

    Hoy es viernes, 11 de julio de 2025, y en este episodio 1805 respondemos al mail de Javier, un pastelero que está quemado, se siente explotado en su trabajo y sueña con emprender. Tiene el talento y las herramientas, pero también las dudas, las responsabilidades y el miedo que paralizan a tantos. Si alguna vez te sentiste con ganas de largar todo pero no sabés por dónde empezar, este episodio es para vos.

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  • 1804 Dueño rata, pierde plata.

    Hoy es jueves, 10 de julio de 2025, y en el episodio 1804 te cuento una historia real que demuestra una gran verdad: ser «rata» en tu negocio es la forma más segura de perder plata. A partir del caso de una panadería exitosa que te cobra la bolsa, analizamos cómo una mentalidad de escasez destruye la experiencia del cliente y te hace perder oportunidades de marketing y fidelización.

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  • 1803 Robá con estilo y facturá sin vergüenza.

    Hoy es miércoles, 9 de julio de 2025, y en el episodio 1803 desmitificamos la famosa «Estrategia del Océano Azul». ¿Sirve para una pyme como la tuya? Te argumentamos por qué, para la mayoría de nosotros, la estrategia más inteligente es otra: mirar lo que ya le funciona a tu competencia y hacerlo mejor. Te cuento cómo «robar con estilo» para crecer con menos riesgo y facturar sin vergüenza.

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  • 1802 Distintas cuentas en redes para distintos contenidos.

    Hoy es martes, 8 de julio de 2025, y en el episodio 1802 te abro las puertas de mi propia estrategia de contenidos. Te cuento por qué voy a abandonar el modelo de «una sola cuenta para todo» y empezaré a gestionar múltiples perfiles con objetivos distintos: una cuenta principal para construir autoridad y otras «laboratorio» para experimentar y distribuir en volumen.

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  • 1801 No es lo que te gusta, es lo que tu cliente quiere.

    Hoy es lunes, 7 de julio de 2025, y en el episodio 1801 hablamos del error más caro que comete un emprendedor: crear un negocio basado en lo que le gusta, en lugar de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Te cuento el caso real de una consultoría que te va a servir para validar tu idea de negocio antes de que sea demasiado tarde y te quedes sin tiempo y sin guita.

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