1437 Elon Musk y su algoritmo de procesos.

Hoy es Martes 13 de Febrero de 2024 estamos en el episodio 1437 y vengo a compartir el esquema de 5 pasos que sigue Elon Musk para tomar decisiones.

Bienvenid@s a otro episodio.

Bienvenida y bienvenido a marketing para gente como uno.

Soy Carlos Malfatti, Consultor de Marketing y nos encontramos otra vez para hablar de Marketing, Emprendimiento, Redes Sociales, Contenidos, Publicidad y todo lo que tenés que saber para llegar a más personas, captar más clientes y vender más en internet.

Transcripción del episodio.

El marco de trabajo de Elon Musk.

Hoy vengo a hablarte de Elon Musk y de esta especie de framework, de marco de trabajo, de cinco pasos, de algoritmo que el tipo aplica cuando está desarrollando sus productos.

Esto fue aplicado en el desarrollo de muchos de los productos de Tesla o de, mejor dicho, en distintas instancias del proceso de fabricación de los automóviles en Tesla y lo mismo, por ejemplo, en SpaceX. Aunque supongo que será igual en Neuralink y, bueno, hasta en Twitter debe haber aplicado estos pasos.

Te recomiendo leer su biografía.

La cuestión que Elon Musk es un personaje que, debo reconocer, que no me apetecía mucho. No le tenía mucha simpatía hasta que vi por ahí que hacían buenas referencias de la biografía de Elon Musk de Walter Isaacson.

La compré, la leí y quedé fascinado porque no conocía la faceta humana de este tipo y tampoco conocía la producción de él en el sentido de lo que hizo, cómo lo hizo y la forma en que cambió industrias que parecían que no se podían cambiar.

Después hay muchos aspectos en cuanto a su personalidad, a sus demonios, como él mismo lo llama hace una semana o menos. Él mismo publicó un meme sobre esto.

Es una persona que genera alguna controversia. Yo creo que también es una parte de él andar generando controversias y estar siempre en boca de todos. Pero que es un genio es un genio.

Yo, por lo menos, luego ya te digo de haberme interiorizado un poco más acerca de su historia y de sus logros me saco el sombrero porque hay que hacer lo que el tipo hizo reescribiendo prácticamente la manera de hacer las cosas como bien dije en industrias que parecían en las cuales no se podía innovar más. La verdad un tipo fuera de serie.

El algoritmo de Elon Musk.

Y estos logros tan importantes creo no se podrían haber realizado si él no fuera como es pero además si no aplicara ciertos principios.

Y algunos de esos principios como el de hoy, esto llamado algoritmo de Elon Musk llamado por la gente tiene que ver con un proceso como a la hora de plantear un problema y resolverlo en cara a las cosas. Y yo lo comparto hoy con vos porque me parece que puede ser interesante para aplicarlo a lo que uno hace.

Principio 1: Que los requisitos no sean estúpidos.

Entonces, en primer lugar, dice que hay que hacer que los requisitos no sean estúpidos.

La mayoría de los requisitos, según Elon Musk, tienden a serlo, no importa quién haya definido este requisito pero él indica que son peligrosos, más aún cuando provienen de personas con cierta inteligencia y esto puede hacer que uno no lo cuestione.

Y resulta, según Elon Musk, que todos nos equivocamos y llevado al plano concreto de la ingeniería, todos los diseños están mal. La cosa es saber cuán mal están.

Entonces, el primer paso sería cuestionar todo. No dar por sentado que la sugerencia de alguien, el diseño de alguien, el plan de acción que propone alguien, las indicaciones han de ser perfectas por el solo hecho de que quizás esa persona tiene determinados pergaminos.

Y esto lo podemos aplicar nosotros mismos. ¿Cuántas veces nos enamoramos de una idea y decimos, y quizás muchas de las cosas que estamos planteando no están bien?

Por eso me parece que es una sugerencia muy interesante.

Principio 2: Eliminar piezas o pasos de un proceso.

Lo segundo, eliminar piezas o procesos.

Dice Elon Musk, si no volvés a incluir piezas al diseño al menos un 10% de las veces significa que no se están eliminando las suficientes.

Dice que hay un sesgo muy fuerte que tiende a agreguemos esto o aquello en caso de que lo necesitemos. Lo paso en limpio. Es como que añadimos cosas por las dudas. Ese por las dudas habita en la cabeza de muchas personas. ¿Cuántas veces hacemos cosas por las dudas? ¿O planificamos por las dudas? ¿O añadimos pasos por las dudas? Y ese por las dudas quizás no se concrete.

En el caso de trabajar en equipos es lo que dice, cada pieza y proceso deben proceder de un nombre, no de un departamento. Esto ya es para grandes empresas. Tiene que haber un responsable a fin de preguntar a ese responsable por qué está presente esta pieza o este proceso en el desarrollo.

Principio 3: Simplificar y optimizar.

Lo tercero, simplificar y optimizar.

Y dice, hablando por supuesto de los ingenieros, nosotros debemos aplicarlos a nuestros propios casos, que cuando te enseñan algo en la universidad hay una determinada respuesta que es la correcta y que si vos respondes de una manera diferente puede que no apruebes el examen.

Como que vos no le podés decir al profesor, no, lo haría de esta otra manera. Sin embargo, en la realidad la clave es optimizar.

Hay muchas cosas que directamente no deberían existir. Y nosotros como emprendedores, o mejor dicho, parte de nuestro éxito o de la velocidad de nuestro avance hacia los objetivos depende de esto, de optimizar, de tener procesos eficientes.

Recordá cuando hablamos del libro de Gary Keller, de lo único. Tratar de entender que es aquella única cosa que realmente es importante y descartar todo lo demás. Y esto también me remite al libro de Building Story Brand de Donald Miller, donde uno de los puntos fuertes era justamente que el mensaje debía ser muy conciso, muy concreto y muy fácil de entender.

Principio 4: Acelerar la duración del ciclo.

El paso número cuatro es acelerar la duración del ciclo.

Y dice Elon Musk, te estás moviendo muy lento, anda más rápido. Pero no vayas rápido hasta que hayas trabajado primero los tres pasos anteriores.

En este libro, Biografía de Isaacson, hay un montón de ejemplos de cómo el tipo se pone plazos que son prácticamente incumplibles, pero muchas veces los cumple.

Y me recuerda a una pregunta que me hicieron una vez, o a una propuesta, ¿por qué no tercerizas? ¿por qué no delegas? Y yo dije, no puedo hasta tanto no tenga los procesos bien asentados, bien aterrizados, porque de lo contrario voy a ganar en velocidad, pero la cosa no se va a hacer bien.

Primero hay que hacer las cosas bien, después aceleramos todo lo que corresponda, después tercerizamos, después automatizamos.

Principio 5: Automatizar.

Y justamente el quinto que propone en su especie de algoritmo, o así por lo menos lo denominan, es justamente la automatización.

El paso de automatización es aplicar a la implementación la tecnología maquinaria para llevar a cabo estas tareas de manera mucho más eficiente y con menos errores.

Esto, por supuesto, luego de los pasos anteriores. Reitero, si vos no mejoraste lo anterior estarías automatizando sobre una base que no es la adecuada. Habría muchos errores y muchas cosas que están de más.

Fijate cómo aplicar el algoritmo de Elon Musk a tu negocio.

Mi propuesta es que, bueno, pienses a ver si en aquello que vos haces, en tus procesos, en el diseño de tus productos, de tus servicios, podés aplicar alguno de estos conceptos que nos ha transmitido Elon Musk en su libro y en distintas entrevistas que tienden a mejorar todos los procesos, quitando cosas que no van, optimizando, y una vez que tenés todo, acelerar y automatizar.

Me parece que es algo muy lógico y que, por supuesto, le ha dado buenísimos resultados.

Espero que este episodio haya sido de utilidad para vos. No tengo más que decir por hoy, pero sí por mañana, porque mañana nos volvemos a encontrar. Te espero. Chau, chau.

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